Risicobeheersing
Asypt manoeuvreert in de bouw met alle risico’s van dien. Risico’s zijn niet uit te sluiten in de bouw. Asypt is redelijk bekent met deze risico’s die zich afspelen op de bouw. Asypt probeert in ieder project de risico’s en beheersing onder controle te krijgen. Asypt kan echter geen garantie bieden dat zich geen risico’s zullen voordoen. Het betekent evenmin dat de risicobeheersings- en controlesystemen geen verdere verbetering behoeven.
Optimalisering van risicobeheersings- en controle blijft voor Asypt een belangrijk aandachtspunt. In principe is risico’sbeheersing een verantwoordelijkheid van het gehele bouwteam. Zowel op managementniveau als op uitvoeringsniveau.Optimalisatie van de controle kan weer leiden tot minder energieverspilling en dus verhogend winstmarge.
De resultaten van Asypt kan in details worden gemonitord, rapporteert tussentijds afwijkingen van verwachte financiële resultaten terug naar de klant op het gebied van liquiditeiten, werkvoorraad, kwaliteit, omzet en resultaat.
Asypt dient zich in relatie tot klanten, opdrachtgevers, collega’s, zoals leveranciers en onderaannemers, integer op te stellen, afspraken na te komen en zorgvuldig te handelen. Asypt heeft een reputatie hoog te houden. Het reputatierisico, het vertrouwen van de klant, opdrachtgevers,medewerkers, leveranciers en onderaannemers is ASYPT van essentieel belang. Asypt probeert de integriteit in het dagelijks handelen te herhalen waardoor met grote regelmaat aandacht gegeven aan dit thema. Met name zeker in het bijzonder bij de verwerving en uitvoering van de projecten. .
Alvorens start van het project wordt elk project beoordeeld hoe hoog de risicofactoren zijn. Zowel kwaliteit, bouwmethode, werkmethode, logistiek, planning en het budget worden getoetst aan het risicofactor. Onzekerheden is een risico voor het budget en kan financiële consequenties. Samen met de opdrachtgever kan asypt deze sturen en eventueel aanpassen. Tijdens uitvoering van het project rapporteert ASYPT direct naar opdrachtgever.
Door de brede kennis en ervaring van ASYPT kan ASYPT omvangrijke projecten succesvol zelfstandig opereren.
Dat er tijdens het proces Asypt betrokken wordt bij discussies over financiele aspecten van bouwprojecten, zoals meer- en minderwerk, opleverdatum en kwaliteit van het werk is onvermijdelijk. Ook bij Asypt zal dat geen uitzondering zijn. Uitgangspunt van deze discussie zal Asypt tot tevredenheid van zoveel mogelijke betrokkenen opgelost worden. Na oplevering van het project wordt proces van uitvoering gescreend op de eerder vastgestelde risico aspect. Dit wordt dan weer gebruikt als een leerproces voor het volgende project. Want hoe goed het risicobeheersingsaspect is opgezet, we kunnen nooit absolute zekerheid bieden dat doelstellingen op het gebied van strategie, operatie en uitvoering altijd zullen worden bereikt. ASYPT realiseert dat het nemen van beslissingen faalkosten, beoordelingsfouten, kostenbatenafwegingsfouten, menselijke falen, combinatie van samenwerking kunnen optreden.
